管理科学与工程考研(管理科学与工程考研考哪些科目)




管理科学与工程考研,管理科学与工程考研考哪些科目

项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节,只有做到高效的计划、组织、协调、监督和控制,才能让项目全过程处于最佳运行状态。而相对于传统的管理模式,项目管理工具能够更加高效地帮助企业更好的管理项目的整个环节。

1、 制定科学合理进度管理规划

施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础,需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案,即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划,以确保施工能够按计划有序进行。

2、 控制好材料和设备

工程材料和设备是影响施工进度的重要环节,施工单位在进度管理中:

① 必须根据设计要求确定材料和设备的规格,型号,参数和数量,并制定相应的材料和设备采购进场规划。

② 选择业内知名的材料设备供应商,确保材料设备的生产质量和供应能力。

③ 材料和设备的采购进场要结合项目现场的实际进度,及时进入现场。

3、 加强施工安全管理

项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理,根据管理规范落实安全检查与整改结果,确保施工过程安全有序进行,避免出现安全隐患造成的损失。

4、 明确划分人员责任

施工现场的实际情况比较复杂,工种非常混乱,容易导致管理上的混乱,从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制,落实管理者的具体责任,并对工作人员进行监督,有效地实现对项目管理人员的优化管理。使用项目管理工具进度猫,项目中的人、责、权划分明确,并清晰记录过程数据,出现问题是能够及时追责,避免责任不清,部门人员互相甩锅。

5、 合理处理进度管理与质量管理关系

施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工过程中,应该在保证工程质量的前提下,采取改善施工工艺,优化施工组织等措施,加快施工进度,取得更大的经济效益。

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